Strategic management

Tidak ada matinya membahas strategic management bagi setiap entrepreneur ataupun top manajemen suatu perusahaan. Apalagi seiring dengan perubahan lingkungan bisnis yang selalu berubah setiap saat.

Perubahan lingkungan ini benar-benar mempengaruhi perusahaan yang terus berproses untuk mencapai tujuan perusahaan itu sendiri. Tujuan yang selalu digaung-gaungkan oleh business owner yaitu profit, people, planet dan sustainability bisnis dijangka panjang.

Hal ini adalah dasar yang harus dipahami oleh setiap business owner setiap hari dan setiap saat. Kebesaran bisnis sangat tergantung kepada entrepreneur melihat dan memahami serta mengantisipasi perubahan lingkungan tersebut.

Oleh karena itu, strategic management adalah salah satu tool yang harus dimiliki oleh setiap entrepreneur dimanapun mereka berada. Strategic management merupakan bagaimana manajemen bisa mendapatkan value yang unggul dari setiap aktivitas bisnis mereka.

Strategic management berhubungan dengan bagaimana proses manajemen digunakan untuk membuat keputusan yang valuable bagi perusahaan. Suka atau tidak, hal ini akan terjadi dalam setiap entrepreneur.

Awalnya adalah dengan membuat perencanaan atas setiap keputusan bisnis yang hendak diambil oleh para entrepreneur tersebut. Dalam konteks strategic management, perencanaan ini relevan dengan perubahan lingkungan bisnis.

Sebagai contoh, hari kemaren adalah libur paskah bagi umat kristiani, tetapi juga buat masyarakat Indonesia. Sebagai business owner, libuarn ini harus dipahami dan dimanfaatkan sebagai peluang buat bisnis kita.

Akan tetapi, juga menjadi ancaman yang mungkin tidak kita sadari dengan baik. Banyak informasi yang mungkin tidak muncul dalam setiap event seperti ini.

Oleh karena itu, mendapatkan informasi atas setiap perubahan lingkungan akan sangat penting bagi perusahaan kita. Peduli dan sensitif lah terhadap perubahan lingkungan kita agar kita bisa memaksimalkan kekuatan perusahaan dan peluang dari lingkungan eksternal perusahaan tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan dan tetap unggul dibanding pesaing.

Salam tumbuh dan berkembang buat bisnis kita semua...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sekali lagi: control the uncontrollable

Kalimat ini benar-benar memberikan makna yang sangat mendalam buat saya dalam menjalani bisnis saa ini dan apalagi saya mengajarkan kepada banyak orang.

Dalam konteks bisnis, saya mendapatkan bahwa setiap entrepreneur harus memahami konsep ini.

Konsep tersebut adalah bagian dari peranan mereka sebagai strategist buat perusahaan mereka masing-masing.

Kenapa harus mengontrol sesuatu yang tidak bisa dikontrol?

Karena bisnis tersebut berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan mempengarhui perusahaan.m


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik

Sebagai fasilitator dalam sekolah gimb atau gimb entrepreneur school, saya selalu mengajak teman-teman pengusaha untuk berfikir stratejik terhadap bisnis mereka.

Seoran entrepreneur harus menjadi ahli stratejik buat bisnis mereka tersebut.

Salah satu fakta mendasar yang harus dipahami adalah mereka harus memikirkan bisnis untuk jangka panjang, 10 tahun kedepan.

Banyak diantara mereka yang kurang paham maksud dari pemikiran ini. Kenapa demikian?

Bisnis adalah proses dan memiliki siklus hidup yang bisa berubah setiap saat seiring dengan perubahan lingkungan bisnis.

Karakteristik jangka panjang ini harus mendapat perhatian para entrepreneur saat ini dan yang akan datang.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Semakin memperdalam pemahaman atas lingkungan bisnis.

Semakin hari, semakin terasa pentingnya pemahaman atas lingkungan bisnis kita, apapun jenis bisnisnya.

Kenapa demikian? Kok harus seperti itu konsepnya dalam menjalankan bisnis tersebut?

Pemahaman atas bisnis ini membuat setiap kita sadar diri akan perubahan lingkungan bisnis dan pengaruhnya pada bisnis.

Pengaruh inilah yang menjadi critical point buat dipahami agar bisa memberikan repons terbaik buat bisnis.

Pemahaman untuk hal ini harus terse semakin mendalam.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Apa saja yang boleh diketahui karyawan dalam konteks strategi perusahaan?

Kelanjutan dari tulisan sebelumnya, timbul pertanyaan kepada saya. Apa saja yang boleh diketahui oleh karyawan sehubungan dengan strategi perusahaan?

Saya terkejut mendapatkan pertanyaam ini disampaikan oleh para entrepreneur.

Wajar saja sih pertanyaan itu timbul karena khawatir nanti semua info diketahhui karyawan, keunggulan perusahaan jadi hilang karena strateginya sudah diketahui banyak orang. Apalagi sampai di tangan pesaing.

Menurut saya, yang perlu diketahui mereka adalah hal yang bersifat umum saja.

Lalu, yang relevansi pada pekerjaan mereka masing-masing.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Apakah perlu karyawan mengetahui rencana strategis perusahaan?

Pertanyaan ini timbul ketika saya memberikan pelatihan kepada karyawan salah satu bumn.

Muncul pertama kali ketika saya menanyakan kondisi perusahaan mereka saat ini dan kedepan bagaimana?

Ini tidak bisa dijawab oleh para karyawan perusahaan tersebut. Sementara ingin mengejar performance yang terbaik.

Rasanya, hal ini terjadi kekurangan dalam konteks manajemen strategi perusahaan.

Sebaiknya karyawan mengetahui kondisi perusahaan saat ini, rencana kedepan, bagaimana mencapainya dan bagaimana peranan mereka dalam pencapaiannya.


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengukur portfolio bisnis

Salah satu kegiatan yang bersifat strategic adalah mengukur efektivitas portfolio bisnis.

Level ini dilakukan oleh para strategist dilevel corporate level yang secara umum, posisi mereka ada di holding company.

Itu adalah konsep nyata bagi setiap ahli strategis dalam perusahaan yamg memiliki subsidiary atau anak perusahaan.

Bagaimana caranya? Lihat produktivitas mereka masing-masing.

Kegiatan ini harus dihitung secara objektif oleh para ahli strategi di level corporate.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jelaskan strategi perusahaan kepada stakeholder

Adanya rencana manajemen untuk melakukan IPO di bursa efek adalah langkah strategis perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Akan tetapi, kenapa ini belum tersosialisasi dengan baik kepada stakeholder mereka?

Pertanyaamn timbul dalam diskusi dengan direktur utama salam satu bumn di Bandung.

Hal ini membuat saya terkejut karena ini adalah strategi korporat dan harus dipahami oleh setiap stakeholder mereka.

Disinilah kuncinya bahwa bumn tersebut harus punya strategi dalam mengkomunikasikan strategi mereka kepada para stakeholder
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategi itu... Unik

Pernyataan ini disampaikan oleh seorang anak binaan saya di gimb foundation ketika ketemu saya di luar kantor.

Kenapa unik? Tanya saya kepada beliau yang sudah mendapatkan banyak pelatihan dari berbagai institusi.

Uniknya karena harus berfikir, berfikir dan berfikir setiap saat...

Ha...ha... Ha... Jawaban pertama saya waktu itu. Kaget sekali dia mendengarnya.

Itulah strategi kata saya sambil tersenyum kepadanya. Tugas membuat strategi adalah tugas yang harus dikerjakan oleh seorang business owner, kata saya.tidak seperti kerjaan seorang staf
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pake perencanaan jangka panjang

Perncanaan yang bersifat jangka panjang adalah bagian utama dalam manajemen stratejik.

Inilah pelajaran berharga yang saya dapatkan dari kuliah selama ini. Benar sekali kalo didalami pemahaman dengan baik.

Jangka panjang adalah dimensi waktu oleh setiap manajer yang menjalankan fungsi stratejik.

Berapa lama jangka panjang tersebut adalah relevan dengan 10 tahun dari awal dibuatkan rencana tersebut.

Biasakanlah membuat rencana jangka panjang tersebut ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®