Kemampuan menewati constrain bisnis

Tadi sore, saya mendapatkan value dan pelajaran yang sangat berharga. Kenapa demikian? Hal ini berhubungan dengan strategi. Kita sebagai manajer, harus berfikir strategic. Maksudnya?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Yakinkan bisnis kita untuk jangka panjang

Pertanyaan ini yang sy tekankan kepada para entrepreneur. Pertanyaan yang sangat simple. Akan tetapi, jawabannya harus benar-benar dipahami, dihayati dan dijalankan. Kenapa demikian?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Nge gas, stabil, nge rem

Tiga konsep ini menjadi menarik ketika haris, anak didik saya ingin membawakan tema ini dalam coaching kemaren.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik setiap saat

Ini lah kalimat yang saya sampaikan kepada para siswa di gimb entrepreneur school dan juga disetiap siaran di radio bobotoh 96,4 fm. Kalimat yang saya jadikan acuan dalam memotivasi mereka. Berfikir stratejik.

Terkesan mengada-ngada, mungkin. Tetapi, beneran lho... Berfikir stratejik setiap saat.

Artinya adalah bagaimana mereka terus mengasah kemampuan berfikir. Kemampuan berfikir dengan memperhatikan pilihan-pilihan. Pilihan yang terbaik.

Kenapa demikian? Karena bisnis berada dalam lingkungan yang selalu berubah. Dampaknya?

Perusahaan bisa gagal dan juga berhasil. Tentunya, dengan berfikir strategis, diharapkan perusahaan akan terus berhasil. Berhasil mencapai tujuannya, yaitu profit, people, planet dan sustainability...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjaga keseimbangan...

Malam ni saya ketemu dengan manajer pkbl PT Kereta Api Indonesia, Bapak Fakih, sangat beruntung ketemu dengan pak Fakih yang sangat bijak, bagi saya. Banyak pelajaran yang saya dapat. Beruntungnya saya malam ini.

Salah satu pelajarannya adalah dalam konteks manajemen stratejik. Wah.. Penting sekali buat saya. Sebagai mahasiswa dan pelaku bisnis, konsep ini sangat relevan.

Saya adalah orang yang mengagumi PT KAI dalam konteks manajemennya saat ini. Dalam kepemimpinan Bapak jonan, banyak perubahan stratejik dalam bumn ini. Perubahan menuju arah yang jauh lebih baik.

Sebagai salah satu bumn yang bersifat strategis, tuntutan kepada manajemen sangat tinggi. Ngga gampang. Tapi pak junan, bisa melewatinya.

Tapi, dibalik itu, saya menangkap banyak tim besar dibelakang beliau. Tim tersebut adalah seorang pak fakih. Beliau menyatakan, diperlukan keseimbangan dalam menjadikan PT KAI sebagai bumn yang besar.

Keseimbangan dalam hal apa? Keseimbangan dalam manajemen. Seorang pemimpin yang bagus harus diseimbangkan dengan pengikut yang bagus juga.

Oleh karena itu, diperlukan penyeimbang dalam arti bahwa pemimpin dan pengikut harus sama-sama memiliki visi yang sama. Keseimbangan antara manajemen dan pengikut menjadi sangat penting.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Control the uncontrol

Pembalajaran bisnis dalam gimb entrepreneur school kemaren sangat menarik perhatian saya. Konsep strategic adalah value added bagi entrepreneur. Nilai tambah yang membuat lulusan gimb school menjadi entreprenur yang berkualitas.

Konsep control the uncontrollabe adalah dasar dalam memahami manajemen stratejik. Apa yang dikontrol? Itu pertanyaan yang menarik.

Mengontrol lingkungan yang selalu berubah. Bahkan saat ini sudah mengalami turbulensi. Perubahan yang sangat drastis.

Dasar kita sebagai entrepreneur adalah tujuan bisnis. Tujuan untuk mencapai profit dalam berbisnis tersebut. Selain itu, people dan plane serta sustainability bisnis kita.

Akan tetapi, lingkungan bisnis selalu berubah. Hal ini membuat ancaman dan peluang buat bisnis kita dalam pencapaian tujuan. Inilah kata kunci strategi. Control the uncontrollable.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memahami strategic management model

Pertanyaan yang saya berikan kepada peserta gimb school hari ini cukup mengangetkan mereka. Pertanyaan yang tak terduga oleh mereka. Asli, mereka benar-benar kaget.

Pertanyaan saya tentang model manajemen stratejik. Model ini sangat penting. Sangat memudahkan pemahaman atas manajemen stratejik tersebut.

Manajemen stratejik cukup menakutkan bagi para entrepreneur. Kenapa demikian? Karena cukup membutuhkan pemikiran yang bersifat sistemik.

Dalam model manajemen stratejik, ada tahap-tahap. Tahap-tahap tersebut saling berhubungan. Tidak bisa dipisahkan satu sama lain.

Pada tahap pertama, fasenya adalah environmental scanning. Pada fase ini menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Keduanya harus perjalas.

Fase kedua adalah strategic formulation. Memformulasikan strategi adalah ppenting. Terdiri dari beberapa hal penting. Urutannya adalah menentukan misi, objective, strategy dan policy.

Fase ketiga adalah strategic implementation, tahap ini sangat penting bagi pelaksanaan strategi. Terdiri dari program, anggaran dan prosedur.

Fase terakhir sangat penting juga. Dalam fase ini adalah monetaring dan evaluation. Harus ada penilaian kinerja pada fase ini.

Pemahaman atas fase ini sangat penting. Hayu... Belajar terus ya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management untuk para entrepreneur

Sekali lagi bicara tentang strategic management menjadi semakin menarik bagi saya yang berperan sebagai mahasiswa, dosen, praktisi dan juga sebagai coach bagi anak didik saya. Peran yang multi ini membuat saya semakin tertantang untuk memahami dan mendalami strategic management. Hmmm... Bisa ngga ya?

Kenyataannya bisa ... Itulah yang saya rasakan saat ini sebagai orang yang berperan seperti di atas. Hal ini semakin terasa seiring dengan perjalanan waktu dalam menjalani bisnis tersebut, dari hari ke hari.

Kepedulian saya terhadap strategic management ini seiring dengan pembelajaran yang saya berikan kepada para anak didik dalam binaan saya. Sudah beberapa tahun dilakukan dan semakin paham kondisi yang sebenarnya. Waduh... Kasihan juga mereka kurang bisa menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Perubahan ini tidak terjadi karena keterbatasan mereka pada pemahaman konsep strategic managemen dalam bisnis mereka. Knowledge, skill dan attitude mereka sangat terbatas dalam konteks ini. Waduh... Ngga mungkin ini dibiarkan oleh saya.

Kenapa demikian? Saya berharap mereka bisa menumbuh kembangkan bisnis tersebut dengan baik, efektif dan efisien. Hal ini menjadi prinsip buat saya. 10 tahun kedepan, akan lahir pebisnis sukses.

Konsep strategic management harus saya share terus kepada para entrepreneur tersebut. Konsep ini harus didalami dengan baik dan dihubungkan dengan bisnis mereka secara keseluruhan. Selain itu, harus disederhanakan oleh saya biar mereka mengerti dengan konsep ini.

Setelah itu, mereka harus mampu menerapkan pengetahuan ini dalam keseharian mereka. Kemampuan menerapkan ini sangat penting karena menentukan hasil yang diharapkan oleh para entrepreneur. Kemampuan mengaplikasikan ini adalah tujuan dari setiap coach kepada anak didiknya.

Apa yang harus saya lakukan? Pertanyaan ini perlu saya renungi untuk mendapatkan jawaban. Jawaban yang tepat sangat penting biar solusinya dapat.... Nah lho he2...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management

Tidak ada matinya membahas strategic management bagi setiap entrepreneur ataupun top manajemen suatu perusahaan. Apalagi seiring dengan perubahan lingkungan bisnis yang selalu berubah setiap saat.

Perubahan lingkungan ini benar-benar mempengaruhi perusahaan yang terus berproses untuk mencapai tujuan perusahaan itu sendiri. Tujuan yang selalu digaung-gaungkan oleh business owner yaitu profit, people, planet dan sustainability bisnis dijangka panjang.

Hal ini adalah dasar yang harus dipahami oleh setiap business owner setiap hari dan setiap saat. Kebesaran bisnis sangat tergantung kepada entrepreneur melihat dan memahami serta mengantisipasi perubahan lingkungan tersebut.

Oleh karena itu, strategic management adalah salah satu tool yang harus dimiliki oleh setiap entrepreneur dimanapun mereka berada. Strategic management merupakan bagaimana manajemen bisa mendapatkan value yang unggul dari setiap aktivitas bisnis mereka.

Strategic management berhubungan dengan bagaimana proses manajemen digunakan untuk membuat keputusan yang valuable bagi perusahaan. Suka atau tidak, hal ini akan terjadi dalam setiap entrepreneur.

Awalnya adalah dengan membuat perencanaan atas setiap keputusan bisnis yang hendak diambil oleh para entrepreneur tersebut. Dalam konteks strategic management, perencanaan ini relevan dengan perubahan lingkungan bisnis.

Sebagai contoh, hari kemaren adalah libur paskah bagi umat kristiani, tetapi juga buat masyarakat Indonesia. Sebagai business owner, libuarn ini harus dipahami dan dimanfaatkan sebagai peluang buat bisnis kita.

Akan tetapi, juga menjadi ancaman yang mungkin tidak kita sadari dengan baik. Banyak informasi yang mungkin tidak muncul dalam setiap event seperti ini.

Oleh karena itu, mendapatkan informasi atas setiap perubahan lingkungan akan sangat penting bagi perusahaan kita. Peduli dan sensitif lah terhadap perubahan lingkungan kita agar kita bisa memaksimalkan kekuatan perusahaan dan peluang dari lingkungan eksternal perusahaan tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan dan tetap unggul dibanding pesaing.

Salam tumbuh dan berkembang buat bisnis kita semua...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sekali lagi: control the uncontrollable

Kalimat ini benar-benar memberikan makna yang sangat mendalam buat saya dalam menjalani bisnis saa ini dan apalagi saya mengajarkan kepada banyak orang.

Dalam konteks bisnis, saya mendapatkan bahwa setiap entrepreneur harus memahami konsep ini.

Konsep tersebut adalah bagian dari peranan mereka sebagai strategist buat perusahaan mereka masing-masing.

Kenapa harus mengontrol sesuatu yang tidak bisa dikontrol?

Karena bisnis tersebut berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan mempengarhui perusahaan.m


Powered by Telkomsel BlackBerry®