Keunggulan bersaing umkm

Umkm adalah kelompok usaha yang sangat strategis posisinya saat ini ditengah perkembangan bisnis di negara ini.

Saya kaget ketika seorang pelaku umkm hanya bisa menyampaikan bahwa mereka berbisnis untuk survive.

Asli, kaget sekali mendengarnya waktu itu, ibu tersebut sangat pesimis dengan bisnis dia.

Sebetulnya, ketika melihat bisnisnya, saya merasakan bagaimana mereka memiliki potensi untuk dikembangkan.

Akan tetapi, potensi tersebut belum digali dan dimanfaatkan bagi keunggulan bersaing mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir dengan melihat kondisi internal bisnis

Internal bisnis sangat menentukan strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan berupa ekspansi, stability, retrenchment yang akan dipilih.

Internal bisnis ini berhubungan dengan pemasaran, keuangan, operasi dan sumberdaya manusia perusahaan.

Hal lainnya adalah struktur organisasi yang dimiliki oleh perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis mereka.

Aspek lainnya adalah budaya perusahaan yang ada dan dipahami, dihayati dan diimplementasikan oleh perusahaan.

Yang terakhir adalah fasilitas dan sistem manajemen perusahaan yang berlaku
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mulailah berfikir dari akhir

Sebagai seorang strategist yang juga termasuk seorang entrepreneur yang menjalankan bisnis mereka, dituntut untuk berfikir dari akhir.

Pola fikir ini seringkali bertentangan dengan habit atau kebiasaan para entrepreneur tersebut.

Berfikir dari akhir ini akan mengguide setiap entrepreneur dalam menyusun berbagai program dalam perusahaan.

Kejelasan tujuan akhir ini menjadi jelas nantinya bagi kontribusi setiap perspektif dalam bisnis tersebut.

Jadikanlah berfikir dari akhir tersebut menjadi habit kita dalam menjalankan bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengisi preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Rencana bisnis

Rencana bisnis sangat penting bagi kinerja bisnis saat ini, jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

Rencana bisnis ini menyangkut apa yang akan dilakukan oleh bisnis ataupun manajer perusahaan.

Demikian juga dengan seorang entrepreneur yang ingin menumbuh kembangkan usaha mereka.

Rencana bisnis ini dalam dimensi waktu sangat berhubungan dengan rencana dalam satu tahun, tiga tahun dan lima tahun.

Ketetapan seorang entrepreneur dalam rencana bisnis ini akan mampu membuat bisnis berjangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kekuatan strategic thinking seorang entrepreneur

Sharing dengan para entrepreneur hari ini benar-benar menyenangkan ditengah tugas memberikan materi kepada mereka.

Hal ini berhubungan dengan kerangka berfikir strategic bagi setiap entrepreneur yang menjalankan bisnis setiap saat.

Penjelasan strategic thinking dapat dengan mudah dicerna oleh mereka dalam konteks bisnis mereka.

Kekuatan berfikir ini terlihat dari penjelasan mereka pada isu-isu yang relevan dengan bisnis dan strategi mereka dalam bisnis.

kedepannya, dengan berfikir strategis, akan mampu membuat mereka kuat dalam bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Uncertainty dalam lingkungan bisnis

Karakter lingkungan yang bersifat uncertainty harus menjadi perhatian seorang entrepreneur saat ini dalam melihat lingkungan bisnis.

Uncertainty menggambarkan bagaimana ketidakpastian dalam lingkungan bisnis tersebut.

Ketidakpastian ini membuat perubahan lingkungan bisnis tersebut sangat berpengaruh pada bisnis yang dijalankan.

Uncertainty ini harus benar-benar bisa dipahami dan diantisipasi oleh para entrepreneur.

Kepedulian manajemen dan entrepreneur pada uncertainty lingkungan bisnis ini akan bisa mengantisipasi perubahannya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkunag perusahaan itu unpredictable

Unpredictable... Itu saya rasa kata-kata yang dapat diberikan sehubungan dengan banjir dijakarta sejak beberapa hari yang lalu.

Siapa yang bisa menduga kejadian atau musibah ini bisa terjadi dalam sebuah kota besar, yang namanya jakarta.

Unpredictable inilah yang harus dipahami oleh setiap entrepreneur dan manajer dalam lingkungan bisnisnya.

Bagaimana caranya? Sebenarnya, bukan berarti tidak bisa diprediksi yang menjadi masalah utamanya,

Yang utama menurut saya adalah bagaimana mempersiapkan diri atau bisnis untuk menghadapai lingkungan yang unpredictable tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkungan perusahaan

Dalam bahasan bisnis dengan para entrepreneur di makasar, saya mendapatkan pelajaran yang sangat berharga menyangkut lingkungan perusahaan.

Lingkungan perusahaan yang selama ini dibahas, benar-benar memberikan dampak bagi manajemen dalam mengambil keputusan stratejik saat ini dan kedepannya.

Lingkungan perusahaan ini memiliki karakteristik yang unik dan selalu berubah setiap saat.

Karakteristik lingkungan perusahaan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu uncontrollable.

Sifat uncontrollable ini berhubungan dengan bagaimana lingkungan bisnis tidak bisa dikelola sepenuhnya oleh manajemen perusahaan.

Karakteristik lannya adalah unpredictible dan uncertainty.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik dan manajemen resiko

Dalam bahasan manajemen resiko, saya dituntut untuk berfikir stratejik agar dapat memahami dengan baik.

Dalam konteks ini, terdapat konteks uncertainty dalam resiko ini dan hubungannya dengan manajemen stratejik sangat penting sekali.

Kenapa demikian? Kenapa harus begitu?

Betul sekali bahwa dalam manajemen resiko, uncertainty nya berasal dari lingkungan bisnis, yang terdiri dari eksternal dan internal.

Sementara, lingkungan bisnis ini adalah relevan dengan manajemen stratejik tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®