Keunggulan bersaing umkm

Umkm adalah kelompok usaha yang sangat strategis posisinya saat ini ditengah perkembangan bisnis di negara ini.

Saya kaget ketika seorang pelaku umkm hanya bisa menyampaikan bahwa mereka berbisnis untuk survive.

Asli, kaget sekali mendengarnya waktu itu, ibu tersebut sangat pesimis dengan bisnis dia.

Sebetulnya, ketika melihat bisnisnya, saya merasakan bagaimana mereka memiliki potensi untuk dikembangkan.

Akan tetapi, potensi tersebut belum digali dan dimanfaatkan bagi keunggulan bersaing mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir dengan melihat kondisi internal bisnis

Internal bisnis sangat menentukan strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan berupa ekspansi, stability, retrenchment yang akan dipilih.

Internal bisnis ini berhubungan dengan pemasaran, keuangan, operasi dan sumberdaya manusia perusahaan.

Hal lainnya adalah struktur organisasi yang dimiliki oleh perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis mereka.

Aspek lainnya adalah budaya perusahaan yang ada dan dipahami, dihayati dan diimplementasikan oleh perusahaan.

Yang terakhir adalah fasilitas dan sistem manajemen perusahaan yang berlaku
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mulailah berfikir dari akhir

Sebagai seorang strategist yang juga termasuk seorang entrepreneur yang menjalankan bisnis mereka, dituntut untuk berfikir dari akhir.

Pola fikir ini seringkali bertentangan dengan habit atau kebiasaan para entrepreneur tersebut.

Berfikir dari akhir ini akan mengguide setiap entrepreneur dalam menyusun berbagai program dalam perusahaan.

Kejelasan tujuan akhir ini menjadi jelas nantinya bagi kontribusi setiap perspektif dalam bisnis tersebut.

Jadikanlah berfikir dari akhir tersebut menjadi habit kita dalam menjalankan bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengisi preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Rencana bisnis

Rencana bisnis sangat penting bagi kinerja bisnis saat ini, jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

Rencana bisnis ini menyangkut apa yang akan dilakukan oleh bisnis ataupun manajer perusahaan.

Demikian juga dengan seorang entrepreneur yang ingin menumbuh kembangkan usaha mereka.

Rencana bisnis ini dalam dimensi waktu sangat berhubungan dengan rencana dalam satu tahun, tiga tahun dan lima tahun.

Ketetapan seorang entrepreneur dalam rencana bisnis ini akan mampu membuat bisnis berjangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kekuatan strategic thinking seorang entrepreneur

Sharing dengan para entrepreneur hari ini benar-benar menyenangkan ditengah tugas memberikan materi kepada mereka.

Hal ini berhubungan dengan kerangka berfikir strategic bagi setiap entrepreneur yang menjalankan bisnis setiap saat.

Penjelasan strategic thinking dapat dengan mudah dicerna oleh mereka dalam konteks bisnis mereka.

Kekuatan berfikir ini terlihat dari penjelasan mereka pada isu-isu yang relevan dengan bisnis dan strategi mereka dalam bisnis.

kedepannya, dengan berfikir strategis, akan mampu membuat mereka kuat dalam bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Uncertainty dalam lingkungan bisnis

Karakter lingkungan yang bersifat uncertainty harus menjadi perhatian seorang entrepreneur saat ini dalam melihat lingkungan bisnis.

Uncertainty menggambarkan bagaimana ketidakpastian dalam lingkungan bisnis tersebut.

Ketidakpastian ini membuat perubahan lingkungan bisnis tersebut sangat berpengaruh pada bisnis yang dijalankan.

Uncertainty ini harus benar-benar bisa dipahami dan diantisipasi oleh para entrepreneur.

Kepedulian manajemen dan entrepreneur pada uncertainty lingkungan bisnis ini akan bisa mengantisipasi perubahannya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkunag perusahaan itu unpredictable

Unpredictable... Itu saya rasa kata-kata yang dapat diberikan sehubungan dengan banjir dijakarta sejak beberapa hari yang lalu.

Siapa yang bisa menduga kejadian atau musibah ini bisa terjadi dalam sebuah kota besar, yang namanya jakarta.

Unpredictable inilah yang harus dipahami oleh setiap entrepreneur dan manajer dalam lingkungan bisnisnya.

Bagaimana caranya? Sebenarnya, bukan berarti tidak bisa diprediksi yang menjadi masalah utamanya,

Yang utama menurut saya adalah bagaimana mempersiapkan diri atau bisnis untuk menghadapai lingkungan yang unpredictable tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkungan perusahaan

Dalam bahasan bisnis dengan para entrepreneur di makasar, saya mendapatkan pelajaran yang sangat berharga menyangkut lingkungan perusahaan.

Lingkungan perusahaan yang selama ini dibahas, benar-benar memberikan dampak bagi manajemen dalam mengambil keputusan stratejik saat ini dan kedepannya.

Lingkungan perusahaan ini memiliki karakteristik yang unik dan selalu berubah setiap saat.

Karakteristik lingkungan perusahaan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu uncontrollable.

Sifat uncontrollable ini berhubungan dengan bagaimana lingkungan bisnis tidak bisa dikelola sepenuhnya oleh manajemen perusahaan.

Karakteristik lannya adalah unpredictible dan uncertainty.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik dan manajemen resiko

Dalam bahasan manajemen resiko, saya dituntut untuk berfikir stratejik agar dapat memahami dengan baik.

Dalam konteks ini, terdapat konteks uncertainty dalam resiko ini dan hubungannya dengan manajemen stratejik sangat penting sekali.

Kenapa demikian? Kenapa harus begitu?

Betul sekali bahwa dalam manajemen resiko, uncertainty nya berasal dari lingkungan bisnis, yang terdiri dari eksternal dan internal.

Sementara, lingkungan bisnis ini adalah relevan dengan manajemen stratejik tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Setiap karyawan harus dikomunikasikan

Setiap keputusan strategis perusahaan akan berdampak pada perusahaan secara keseluruhan untuk jangka panjang di dalam perusahaan kita.

Keputusan strategis ini sangat ditentukan dan dipengaruhi oleh bagaimana karyawan menjalankannya.

Kegagalan dalam menjalankan tentu menjadi tidak berpengaruh pada outcome yang diharapkan oleh manejemen perusahaan.

Sebelumnya, tentu akan diawali oleh komunikasi keputusan strategis tersebut kepada para karyawan kita tersebut.

Jadi, komunikasikan dengan baik kepada mereka
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perubahan membuat strategi juga berubah

Strategi perusahaan sangat ditentukan oleh perubahan lingkungan bisnis setiap saat. Baik perubahan lingkungan internal maupun eksternal.

Strategi akan disesuaikan seiring perubahan lingkungan itu agar bisnis tetap on the tract dalam rangka mencapai tujuannya.

Perubahan yang sangat cepat digerakkan oleh banyak faktor yang saling berhubungan dan membuat perubahan itu menjadi sangat ekstrim.

Kenalilah setiap perubahan agar bisa diantisipasi dan membuat pilihan terbaik atas setiap aktivitas meminimalisir dampaknya.

Hal ini menjadi sangat penting demi keberlangsungan bisnis kita dijangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jeli melihat perubahan lingkungan

Kejelian melihat perubahan lingkungan dari aspek perilaku agen perusahaan harus ada di benak para entrepreneur sejati dan yang sukses dalam bisnisnya.

Agen adalah salah satu lingkungan eksternal perusahaan dan memiliki hubungan kuat dengan perusahaan para entrepreneur.

Masalah yang sering timbul adalah ketika mereka mewakiliki perusahaan akan tetapi masih lepas dalam konteks ikatan dengan perusahaan.

Hal ini akan berdampak pada kualitas kinerja mereka bagi perusahaan kita sendiri.

Kejelian dalam melihat mereka sangat dibutuhkan oleh perusahaan demi produktivitas mereka kepada perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hitung banget pengaruh lingkungan eksternal bagi perusahaan

Kejadian yang dihadapi anak binaan saya dalam konteks pengurusan visa bagi jamaah beliau, benar-benar memberikan pemahaman bagaimana berfikir stratejik harus dimiliki oleh seorang entrepreneur.

Masalahnya adalah adanya ketergantungan atau dependensi pihak luar kepada perusahaan dimana kita beroperasi.

Ketergantungan ini wajar karena kita berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.

Akan tetapi, jangan terjadi ketergantungan yang sangat tinggi sehingga membuat mereka menjadi dominan kepada bisnis kita.

Oleh karena itu, bangunlah hubungan yang saling ketergantungan kepada mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kesalahan berfikir strategis

Pelajaran berharga yang saya dapatkan ketika ada salah seorang entrepreneur yang salah dalam berfikir strategis bagi perusahaan beliau.

Dalam konteks seorang entrepreneur, nama baik adalah our main asset untuk digunakan dalam upaya menumbuhkembangkan bisnis mereka.

Ini terjadi ketika beliau ikut organisasi dan ada kewajiban pertiga bulanan yang harus dipenuhi oleh setiap anggota organisasi.

Namun demikian, apakah karena lupa ataupun hal lain, dimana saya tidak bermaksud untuk menjustifikasi kondisi tersebut, memberikan dampak negatif bagi diri dia sendiri.

Kok segitu saja nggak bisa penuhi sih...huh, dasar. Katanya entrepreneur sukses, bayar segitu saja ngga mau..

Itulah persepsi yang timbul di benak orang lain yang nota bene adalah konsumen beliau...hmmm... Inilah kesalahan dalam berfikir strategis...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tetap berfikir jangka pendek, menengah dan panjang

Kemaren saya bertemu dengan salah seorang anak binaan saya yang berbisnis dan Alhamdulillah, sudah jauh lebih baik daripada sebelum saya coach.

Pelajaran yang selalu saya tekankan kepada beliau adalah masalah konsep berfikir dalam menjalankan bisnis yang beliau geluti.

Berfikir strategis adalah tuntutan dan harus dijalankan demi bisnis yang profitable, mensejahterakan lingkungan dan masyarakat dan sustainable.

Konsep berfikir yang harus dimiliki adalah berfikir jangka pendek, demi jalannya perusahaan setiap hari. Day to day operation perusahaan harus bisa berjalan.

Kedua adalah berfikir jangka menengah, dimana harus berfikir 1-3 tahun kedepan untuk usaha yang dijalankan.

Ketiga adalah berfikir jangka panjang demi keberlangsungan perusahaan nantinya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan sampai salah karena tidak tahu...

Kondisi ini dihadapi oleh seorang teman yang berbisnis jasa di Kota Bandung dengan omzet yang lumayan besar setiap bulan.

Masalah yang dihadapi adalah berhubungan dengan regulasi pemerintah dalam hal legalitas badan usaha.

Sebagai seorang entrepreneur, beliau asik-asik saja membangun bisnis tersebut dan merasa tidak ada masalah sekalipun.

Akan tetapi, ada panggilan dari kelurahan yang berhubungan dengan ijin usaha gangguan yang belum dimiliki. Waduh, kok bisa?

Saya tanya kenapa? Dan jawabnya karena tidak tahu. Nah lho... Dampaknya negatif sekali ke usaha beliau.

Hati-hati dengan kondisi seperti ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perubahan karena kebijakan pemerintah

Kebijakan pemerintah adalah salah satu faktor lingkungan eksternal yang harus diperhatikan oleh setiap strategist dalam perusahaan dimana kita berada. Apalagi bagi seorang entrepreneur.

Kebijakan pemerintah menyangkut upah minimum regional atau yang lebih dikenal dengan umr adalah salah satunya.

Dalam forum diskusi hipmi jabar via bbm grup terasa sekali bagaimana dampak dari kebijakan kenaikan gaji karyawan bagi para pengusaha muda di jawa barat.

Perlu kita sadari bahwa gaji karyawan memang salah satu faktor utama dalam struktur biaya yang ada diperusahaan.

Kebijakan pemerintah benar-benar berpengaruh kepada perusahaan karena kebijakan pemerintah ini adalah salah satu lingkungan eksternal perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengukur kekuatan sendiri...

Dulu, setiap orang bermimpi menjadi presiden dan pertanyaan ini menjadi sangat populer. Kenapa ingin jadi presiden? Tentu yang dimaksud disini adalah menjadi presiden, kepala negara sebagai cita-citanya.

Akan tetapi, tahukah kita bahwa presiden negara itu hanya satu di setiap negara? Benar nggak sih? Ha2...

Iya lah... Jadi, kalo ada 230 jutaan lebih masyarakat indonesia mimpi jadi presiden, hany satu yang terpilih, sisanya?...

Cerita singkat diatas hanya ilustrasi bagaimana seringkali orang hanya bermimpi untuk sukses dalam segala hal, khususnya bisnis.

Akan tetapi, lupa melakukan analisis pada diri sendiri. Artinya tidak memperhatikan kekuatan diri sendiri.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Selalu berfikir strategis dalam perusahaan...

Seorang entrepreneur ataupun manajer adalah tiang keberlanjutan suatu bisnis atau perusahaan yang ada saat ini dan masa depan.

Keberlanjutan atau sustainability adalah tuntutan dari setiap perusahaan yang dicari oleh para pemegang saham.

Lalu, apa masalahnya pak meriza? Atau masalah bagi loe merz? Tanya teman saya.

Sebagai business owner atau saya mewakili para business owner, yes... Itulah jawaban saya.

Hal ini berhubungan dengan aset, baik uang, tenaga, fikiran, waktu, bahan baku dan lain-lain yang sudah saya tanamkan dalam perusahaan tersebut.

Hal mendasar yang harus dipahami adalah bahwa setiap entrepreneur dan manajer harus berfikir bagaimana perusahaan ini sustain melalui berfikir strategis setiap saat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Evaluasi strategi bisnis yuk...

Strategi pada dasarnya adalah bagaimana mengambil pilihan dari banyak pilihan untuk mencapai value yang optimal bagi perusahaan.

Strategi bisnis yang ada di perusahaan yaitu differensiasi, cost leadership, focus differensiasi, focus cost leadership adalah pilihan-pilihan yang dapat diambil.

Akan tetapi, perlu dipahami bahwa bisnis itu berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan berpengaruh pada bisnis.

Evaluasi atas setiap strategi yang dipilih adalah wajib dilakukan oleh kita selaku entrepreneur tersebut.

Evaluasi ini dengan melihat kinerja perusahaan kita dari aspek keuangan, pemasaran, proses bisnis dan sumber daya manusia.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

kuliah terakhir kelas manajemen stratejik...

Hari ini adalah hari terakhir kuliah di program doktor manajemen di unpad dengan mata kuliah kognisi manajemen stratejik.

Pembelajaran yang telah diberikan, tepat satu tahun ini benar-benar memberikan knowledge yang sangat berharga dalam rangka bagaimana pentingnya berfikir stratejik demi tumbuh berkembangnya perusahaan.

Hal ini sejalan dengan tujuan perusahaan yaitu profit, people dan planet dalam kerangka waktu yang panjang dimana sustainability adalah tujuan akhirnya.

Pengetahuan ini memberikan arah pada pencapaian tujuan tersebut dan bekal dalam implementasinya.

Sebagai mahasiswa, perlu berterimakasih kepada para dosen.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir bisnis 10 tahun kedepan

Setiap entrepreneur ataupun manajer tentu berharap bisnis yang dijalankan dapat bertahan lama dalam dimensi waktu yang tidak ditentukan.

Keinginan ini boleh-boleh saja karena siapa yang melarang keinginan tersebut? Ha2... Dasar ni pa meriza, kata anak coaching saya.

Namun demikian, seringkali keinginan hanya tinggal keinginan yang tidak memiliki landasan yang kuat sehingga capainnya juga menjadi tidak jelas. Istilah teman saya, GJ...

Apa yang harus difikirkan adalah bagaimana bisnis saya 10 tahun kedepan? Angka 10 tahun adalah bersifat simbolik saja dan bukannya keharusan.

Maknanya adalah bagaimana membuat bisnis tersebut mampu tumbung dan berkembang untuk jangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Terus melihat perubahan lingkungan

Lingkungan bisnis, baik yang internal maupun eksternal adalah sesuatu yang tidak bisa dilepaskan dari bisnis itu sendiri. Tidak bisa disalahkan karena itu adalah given dari apa yang ada di bisnis itu sendiri. 

Salah satu karakteristik dari bisnis itu adalah lingkungan tersebut selalu berubah yang pasti akan berdampak kepada bisnis itu sendiri. Perubahan ini tidak bisa dielakkan ataupun diberhentikan oleh pelaku bisnis itu sendiri. 

Perubahan lingkungan bisnis ini sangat relevan dengan peubahan bisnis kita sendiri dan tentunya, bisnis kita juga terus berubah setiap saat. 

Hanya, ada suatu kondisi yang harus dipahami bahwa perubahan tersebut bisa memberikan manfaat bagi perusahaan berupa peluang yang dapat digunakan untuk mengembangkan usaha kedepannya dan memberikan optimal profit bagi perusahaan.

Oleh karena itu, sebagai strategist dalam perusahaan, teruslah melihat perubahan lingkungan bisnis tersebut. 

Konsep dasar dalam strategic management

Strategic management yang menjadi dasar dalam pemahaman saya sebagai mahasiswa membuat saya harus mendalami konsep transformasi.

Konsep transformasi atau perubahan dalam manajemen adalah hal yang mendasar bagi seorang manajer ataupun entrepreneur ketika mereka berperan sebagai strategist.

Kenapa harus mendalami transformasi? Dalam konteks bisnis yang selalu berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah, kondisi inilah yang menuntut perusahaan harus selalu siap untuk berubah.

Transformasi yang dimaksud bukan hanya untuk berubah karena dipaksa oleh lingkungan, akan tetapi karena benar-benar diantisipasi oleh para manajer atau entrepreneur itu sendiri.

Kemampuan untuk menganalisis lingkungan internal ataupun eksternal adalah awal konsep strategic management.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Transformasi perusahaan

Transformasi perusahaan dalam konteks manajemen stratejik adalah adalah hal yang mendasar yang harus dipahami.

Membaca salah satu artikel dalam www.swa.co.id tentang transformasi hotel sahid yang membuat perusahaan ini menjadi lebih baik dengan indikator kinerja perusahaan tersebut.

Berbicara masalah transformasi ini menjadi fondasi dalam bahasan manajemen stratejik tersebut. Bahasan ini adalah hasil analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal.

Memahami konsep transformasi adalah perubahan dalam manajemen perusahaan yang selama ini dalam kajian manajemen stratejik tersebut.

Pelajaran dari artikel ini adalah sebagai mahasiswa manajemen stratejik harus memahami transformasi tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Individual banking

Dalam salah satu tulisan di majalah swa dengan portalnya www.swa.co.I'd memberikan paparan tentang bank bca yang membuka kantor cabang utama disalah satu kota di jakarta, mengingatkan saya dengan konsep dalam strategic management.

Konsep itu adalah customer intimacy dalam pilihan strategi oleh manajemen perusahaan ataupun strategist dalam perusahaan.

Individual banking dimaksudkan bagaimana bca memberikan layanan yang optimal kepada para nasabahnya dan tentu saja menjadi tool bagi bank ini buat memenangkan persaingan.

Dengan indidual banking, manajemen bisa memahami kebutuhan konsumen dengan baik dan memberikan layanan yang tepat.

Customer intimacy jadi senjata dalam persaingan antar bank di dunia ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Superior business value

Superior business value atau yang lebih dikenal dengan sbv adalah acuan yang harus menjadi perhatian bagi setiap business owner dan ataupun manajer.

Superior business value ini adalah bagaimana suatu bisnis memberikan nilai yang lebih baik dibandingkan dengan para pesaing dalam menjalankan bisnis mereka.

Superior business value dapat menjadi competitive advantage dalam memenangkan persaingan dalam industri dimana mereka berada.

Keberhasilan perusahaan yang mampu memberikan superior business value juga bisa mempertahankan keberlangsungan bisnisnya dimasa datang.

Perusahaan tersebut mampu menorehkan sustainability dalam bisnis mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®