Rabu, 24 April 2013

Menjaga keseimbangan...

Malam ni saya ketemu dengan manajer pkbl PT Kereta Api Indonesia, Bapak Fakih, sangat beruntung ketemu dengan pak Fakih yang sangat bijak, bagi saya. Banyak pelajaran yang saya dapat. Beruntungnya saya malam ini.

Salah satu pelajarannya adalah dalam konteks manajemen stratejik. Wah.. Penting sekali buat saya. Sebagai mahasiswa dan pelaku bisnis, konsep ini sangat relevan.

Saya adalah orang yang mengagumi PT KAI dalam konteks manajemennya saat ini. Dalam kepemimpinan Bapak jonan, banyak perubahan stratejik dalam bumn ini. Perubahan menuju arah yang jauh lebih baik.

Sebagai salah satu bumn yang bersifat strategis, tuntutan kepada manajemen sangat tinggi. Ngga gampang. Tapi pak junan, bisa melewatinya.

Tapi, dibalik itu, saya menangkap banyak tim besar dibelakang beliau. Tim tersebut adalah seorang pak fakih. Beliau menyatakan, diperlukan keseimbangan dalam menjadikan PT KAI sebagai bumn yang besar.

Keseimbangan dalam hal apa? Keseimbangan dalam manajemen. Seorang pemimpin yang bagus harus diseimbangkan dengan pengikut yang bagus juga.

Oleh karena itu, diperlukan penyeimbang dalam arti bahwa pemimpin dan pengikut harus sama-sama memiliki visi yang sama. Keseimbangan antara manajemen dan pengikut menjadi sangat penting.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Minggu, 21 April 2013

Control the uncontrol

Pembalajaran bisnis dalam gimb entrepreneur school kemaren sangat menarik perhatian saya. Konsep strategic adalah value added bagi entrepreneur. Nilai tambah yang membuat lulusan gimb school menjadi entreprenur yang berkualitas.

Konsep control the uncontrollabe adalah dasar dalam memahami manajemen stratejik. Apa yang dikontrol? Itu pertanyaan yang menarik.

Mengontrol lingkungan yang selalu berubah. Bahkan saat ini sudah mengalami turbulensi. Perubahan yang sangat drastis.

Dasar kita sebagai entrepreneur adalah tujuan bisnis. Tujuan untuk mencapai profit dalam berbisnis tersebut. Selain itu, people dan plane serta sustainability bisnis kita.

Akan tetapi, lingkungan bisnis selalu berubah. Hal ini membuat ancaman dan peluang buat bisnis kita dalam pencapaian tujuan. Inilah kata kunci strategi. Control the uncontrollable.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sabtu, 20 April 2013

Memahami strategic management model

Pertanyaan yang saya berikan kepada peserta gimb school hari ini cukup mengangetkan mereka. Pertanyaan yang tak terduga oleh mereka. Asli, mereka benar-benar kaget.

Pertanyaan saya tentang model manajemen stratejik. Model ini sangat penting. Sangat memudahkan pemahaman atas manajemen stratejik tersebut.

Manajemen stratejik cukup menakutkan bagi para entrepreneur. Kenapa demikian? Karena cukup membutuhkan pemikiran yang bersifat sistemik.

Dalam model manajemen stratejik, ada tahap-tahap. Tahap-tahap tersebut saling berhubungan. Tidak bisa dipisahkan satu sama lain.

Pada tahap pertama, fasenya adalah environmental scanning. Pada fase ini menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Keduanya harus perjalas.

Fase kedua adalah strategic formulation. Memformulasikan strategi adalah ppenting. Terdiri dari beberapa hal penting. Urutannya adalah menentukan misi, objective, strategy dan policy.

Fase ketiga adalah strategic implementation, tahap ini sangat penting bagi pelaksanaan strategi. Terdiri dari program, anggaran dan prosedur.

Fase terakhir sangat penting juga. Dalam fase ini adalah monetaring dan evaluation. Harus ada penilaian kinerja pada fase ini.

Pemahaman atas fase ini sangat penting. Hayu... Belajar terus ya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sabtu, 06 April 2013

Strategic management untuk para entrepreneur

Sekali lagi bicara tentang strategic management menjadi semakin menarik bagi saya yang berperan sebagai mahasiswa, dosen, praktisi dan juga sebagai coach bagi anak didik saya. Peran yang multi ini membuat saya semakin tertantang untuk memahami dan mendalami strategic management. Hmmm... Bisa ngga ya?

Kenyataannya bisa ... Itulah yang saya rasakan saat ini sebagai orang yang berperan seperti di atas. Hal ini semakin terasa seiring dengan perjalanan waktu dalam menjalani bisnis tersebut, dari hari ke hari.

Kepedulian saya terhadap strategic management ini seiring dengan pembelajaran yang saya berikan kepada para anak didik dalam binaan saya. Sudah beberapa tahun dilakukan dan semakin paham kondisi yang sebenarnya. Waduh... Kasihan juga mereka kurang bisa menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Perubahan ini tidak terjadi karena keterbatasan mereka pada pemahaman konsep strategic managemen dalam bisnis mereka. Knowledge, skill dan attitude mereka sangat terbatas dalam konteks ini. Waduh... Ngga mungkin ini dibiarkan oleh saya.

Kenapa demikian? Saya berharap mereka bisa menumbuh kembangkan bisnis tersebut dengan baik, efektif dan efisien. Hal ini menjadi prinsip buat saya. 10 tahun kedepan, akan lahir pebisnis sukses.

Konsep strategic management harus saya share terus kepada para entrepreneur tersebut. Konsep ini harus didalami dengan baik dan dihubungkan dengan bisnis mereka secara keseluruhan. Selain itu, harus disederhanakan oleh saya biar mereka mengerti dengan konsep ini.

Setelah itu, mereka harus mampu menerapkan pengetahuan ini dalam keseharian mereka. Kemampuan menerapkan ini sangat penting karena menentukan hasil yang diharapkan oleh para entrepreneur. Kemampuan mengaplikasikan ini adalah tujuan dari setiap coach kepada anak didiknya.

Apa yang harus saya lakukan? Pertanyaan ini perlu saya renungi untuk mendapatkan jawaban. Jawaban yang tepat sangat penting biar solusinya dapat.... Nah lho he2...
Powered by Telkomsel BlackBerry®