Selalu mengajak berfikir jangka panjang

Dalam setiap kesempatan, saya selalu mengajak teman-teman entrepreneur untuk berfikir jangka panjang. Minimal berfikir 10 tahun kedepan dalam bisnis mereka. Hal ini sangat penting bagi setiap entrepreneur.

Kalau bicara bisnis, perlu sekali setiap orang berfikir jangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management itu dimulai dari analisis lingkungan

Sidang usulan penelitian teman saya tadi pagi benar-benar bermakna. Buat saya selaku entrepreneur juga. Selain mahasiswa program doktora manajemen bisnis. Kenapa? Segitunya kah?

Penting buat saya. Karena bahasannya adalah strategic management. Hubungannya adalah bagaimana melihat lingkungan bisnis. Lingkungan yang sangat dekat dengan bisnis itu sendiri$

Lingkungan menjadi awal memahami bisnis. Kemudian membuat strategi buat bisnis. Inilah strategi itu.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kemampuan menewati constrain bisnis

Tadi sore, saya mendapatkan value dan pelajaran yang sangat berharga. Kenapa demikian? Hal ini berhubungan dengan strategi. Kita sebagai manajer, harus berfikir strategic. Maksudnya?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Yakinkan bisnis kita untuk jangka panjang

Pertanyaan ini yang sy tekankan kepada para entrepreneur. Pertanyaan yang sangat simple. Akan tetapi, jawabannya harus benar-benar dipahami, dihayati dan dijalankan. Kenapa demikian?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Nge gas, stabil, nge rem

Tiga konsep ini menjadi menarik ketika haris, anak didik saya ingin membawakan tema ini dalam coaching kemaren.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik setiap saat

Ini lah kalimat yang saya sampaikan kepada para siswa di gimb entrepreneur school dan juga disetiap siaran di radio bobotoh 96,4 fm. Kalimat yang saya jadikan acuan dalam memotivasi mereka. Berfikir stratejik.

Terkesan mengada-ngada, mungkin. Tetapi, beneran lho... Berfikir stratejik setiap saat.

Artinya adalah bagaimana mereka terus mengasah kemampuan berfikir. Kemampuan berfikir dengan memperhatikan pilihan-pilihan. Pilihan yang terbaik.

Kenapa demikian? Karena bisnis berada dalam lingkungan yang selalu berubah. Dampaknya?

Perusahaan bisa gagal dan juga berhasil. Tentunya, dengan berfikir strategis, diharapkan perusahaan akan terus berhasil. Berhasil mencapai tujuannya, yaitu profit, people, planet dan sustainability...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjaga keseimbangan...

Malam ni saya ketemu dengan manajer pkbl PT Kereta Api Indonesia, Bapak Fakih, sangat beruntung ketemu dengan pak Fakih yang sangat bijak, bagi saya. Banyak pelajaran yang saya dapat. Beruntungnya saya malam ini.

Salah satu pelajarannya adalah dalam konteks manajemen stratejik. Wah.. Penting sekali buat saya. Sebagai mahasiswa dan pelaku bisnis, konsep ini sangat relevan.

Saya adalah orang yang mengagumi PT KAI dalam konteks manajemennya saat ini. Dalam kepemimpinan Bapak jonan, banyak perubahan stratejik dalam bumn ini. Perubahan menuju arah yang jauh lebih baik.

Sebagai salah satu bumn yang bersifat strategis, tuntutan kepada manajemen sangat tinggi. Ngga gampang. Tapi pak junan, bisa melewatinya.

Tapi, dibalik itu, saya menangkap banyak tim besar dibelakang beliau. Tim tersebut adalah seorang pak fakih. Beliau menyatakan, diperlukan keseimbangan dalam menjadikan PT KAI sebagai bumn yang besar.

Keseimbangan dalam hal apa? Keseimbangan dalam manajemen. Seorang pemimpin yang bagus harus diseimbangkan dengan pengikut yang bagus juga.

Oleh karena itu, diperlukan penyeimbang dalam arti bahwa pemimpin dan pengikut harus sama-sama memiliki visi yang sama. Keseimbangan antara manajemen dan pengikut menjadi sangat penting.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Control the uncontrol

Pembalajaran bisnis dalam gimb entrepreneur school kemaren sangat menarik perhatian saya. Konsep strategic adalah value added bagi entrepreneur. Nilai tambah yang membuat lulusan gimb school menjadi entreprenur yang berkualitas.

Konsep control the uncontrollabe adalah dasar dalam memahami manajemen stratejik. Apa yang dikontrol? Itu pertanyaan yang menarik.

Mengontrol lingkungan yang selalu berubah. Bahkan saat ini sudah mengalami turbulensi. Perubahan yang sangat drastis.

Dasar kita sebagai entrepreneur adalah tujuan bisnis. Tujuan untuk mencapai profit dalam berbisnis tersebut. Selain itu, people dan plane serta sustainability bisnis kita.

Akan tetapi, lingkungan bisnis selalu berubah. Hal ini membuat ancaman dan peluang buat bisnis kita dalam pencapaian tujuan. Inilah kata kunci strategi. Control the uncontrollable.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memahami strategic management model

Pertanyaan yang saya berikan kepada peserta gimb school hari ini cukup mengangetkan mereka. Pertanyaan yang tak terduga oleh mereka. Asli, mereka benar-benar kaget.

Pertanyaan saya tentang model manajemen stratejik. Model ini sangat penting. Sangat memudahkan pemahaman atas manajemen stratejik tersebut.

Manajemen stratejik cukup menakutkan bagi para entrepreneur. Kenapa demikian? Karena cukup membutuhkan pemikiran yang bersifat sistemik.

Dalam model manajemen stratejik, ada tahap-tahap. Tahap-tahap tersebut saling berhubungan. Tidak bisa dipisahkan satu sama lain.

Pada tahap pertama, fasenya adalah environmental scanning. Pada fase ini menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Keduanya harus perjalas.

Fase kedua adalah strategic formulation. Memformulasikan strategi adalah ppenting. Terdiri dari beberapa hal penting. Urutannya adalah menentukan misi, objective, strategy dan policy.

Fase ketiga adalah strategic implementation, tahap ini sangat penting bagi pelaksanaan strategi. Terdiri dari program, anggaran dan prosedur.

Fase terakhir sangat penting juga. Dalam fase ini adalah monetaring dan evaluation. Harus ada penilaian kinerja pada fase ini.

Pemahaman atas fase ini sangat penting. Hayu... Belajar terus ya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management untuk para entrepreneur

Sekali lagi bicara tentang strategic management menjadi semakin menarik bagi saya yang berperan sebagai mahasiswa, dosen, praktisi dan juga sebagai coach bagi anak didik saya. Peran yang multi ini membuat saya semakin tertantang untuk memahami dan mendalami strategic management. Hmmm... Bisa ngga ya?

Kenyataannya bisa ... Itulah yang saya rasakan saat ini sebagai orang yang berperan seperti di atas. Hal ini semakin terasa seiring dengan perjalanan waktu dalam menjalani bisnis tersebut, dari hari ke hari.

Kepedulian saya terhadap strategic management ini seiring dengan pembelajaran yang saya berikan kepada para anak didik dalam binaan saya. Sudah beberapa tahun dilakukan dan semakin paham kondisi yang sebenarnya. Waduh... Kasihan juga mereka kurang bisa menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Perubahan ini tidak terjadi karena keterbatasan mereka pada pemahaman konsep strategic managemen dalam bisnis mereka. Knowledge, skill dan attitude mereka sangat terbatas dalam konteks ini. Waduh... Ngga mungkin ini dibiarkan oleh saya.

Kenapa demikian? Saya berharap mereka bisa menumbuh kembangkan bisnis tersebut dengan baik, efektif dan efisien. Hal ini menjadi prinsip buat saya. 10 tahun kedepan, akan lahir pebisnis sukses.

Konsep strategic management harus saya share terus kepada para entrepreneur tersebut. Konsep ini harus didalami dengan baik dan dihubungkan dengan bisnis mereka secara keseluruhan. Selain itu, harus disederhanakan oleh saya biar mereka mengerti dengan konsep ini.

Setelah itu, mereka harus mampu menerapkan pengetahuan ini dalam keseharian mereka. Kemampuan menerapkan ini sangat penting karena menentukan hasil yang diharapkan oleh para entrepreneur. Kemampuan mengaplikasikan ini adalah tujuan dari setiap coach kepada anak didiknya.

Apa yang harus saya lakukan? Pertanyaan ini perlu saya renungi untuk mendapatkan jawaban. Jawaban yang tepat sangat penting biar solusinya dapat.... Nah lho he2...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategic management

Tidak ada matinya membahas strategic management bagi setiap entrepreneur ataupun top manajemen suatu perusahaan. Apalagi seiring dengan perubahan lingkungan bisnis yang selalu berubah setiap saat.

Perubahan lingkungan ini benar-benar mempengaruhi perusahaan yang terus berproses untuk mencapai tujuan perusahaan itu sendiri. Tujuan yang selalu digaung-gaungkan oleh business owner yaitu profit, people, planet dan sustainability bisnis dijangka panjang.

Hal ini adalah dasar yang harus dipahami oleh setiap business owner setiap hari dan setiap saat. Kebesaran bisnis sangat tergantung kepada entrepreneur melihat dan memahami serta mengantisipasi perubahan lingkungan tersebut.

Oleh karena itu, strategic management adalah salah satu tool yang harus dimiliki oleh setiap entrepreneur dimanapun mereka berada. Strategic management merupakan bagaimana manajemen bisa mendapatkan value yang unggul dari setiap aktivitas bisnis mereka.

Strategic management berhubungan dengan bagaimana proses manajemen digunakan untuk membuat keputusan yang valuable bagi perusahaan. Suka atau tidak, hal ini akan terjadi dalam setiap entrepreneur.

Awalnya adalah dengan membuat perencanaan atas setiap keputusan bisnis yang hendak diambil oleh para entrepreneur tersebut. Dalam konteks strategic management, perencanaan ini relevan dengan perubahan lingkungan bisnis.

Sebagai contoh, hari kemaren adalah libur paskah bagi umat kristiani, tetapi juga buat masyarakat Indonesia. Sebagai business owner, libuarn ini harus dipahami dan dimanfaatkan sebagai peluang buat bisnis kita.

Akan tetapi, juga menjadi ancaman yang mungkin tidak kita sadari dengan baik. Banyak informasi yang mungkin tidak muncul dalam setiap event seperti ini.

Oleh karena itu, mendapatkan informasi atas setiap perubahan lingkungan akan sangat penting bagi perusahaan kita. Peduli dan sensitif lah terhadap perubahan lingkungan kita agar kita bisa memaksimalkan kekuatan perusahaan dan peluang dari lingkungan eksternal perusahaan tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan dan tetap unggul dibanding pesaing.

Salam tumbuh dan berkembang buat bisnis kita semua...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sekali lagi: control the uncontrollable

Kalimat ini benar-benar memberikan makna yang sangat mendalam buat saya dalam menjalani bisnis saa ini dan apalagi saya mengajarkan kepada banyak orang.

Dalam konteks bisnis, saya mendapatkan bahwa setiap entrepreneur harus memahami konsep ini.

Konsep tersebut adalah bagian dari peranan mereka sebagai strategist buat perusahaan mereka masing-masing.

Kenapa harus mengontrol sesuatu yang tidak bisa dikontrol?

Karena bisnis tersebut berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan mempengarhui perusahaan.m


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik

Sebagai fasilitator dalam sekolah gimb atau gimb entrepreneur school, saya selalu mengajak teman-teman pengusaha untuk berfikir stratejik terhadap bisnis mereka.

Seoran entrepreneur harus menjadi ahli stratejik buat bisnis mereka tersebut.

Salah satu fakta mendasar yang harus dipahami adalah mereka harus memikirkan bisnis untuk jangka panjang, 10 tahun kedepan.

Banyak diantara mereka yang kurang paham maksud dari pemikiran ini. Kenapa demikian?

Bisnis adalah proses dan memiliki siklus hidup yang bisa berubah setiap saat seiring dengan perubahan lingkungan bisnis.

Karakteristik jangka panjang ini harus mendapat perhatian para entrepreneur saat ini dan yang akan datang.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Semakin memperdalam pemahaman atas lingkungan bisnis.

Semakin hari, semakin terasa pentingnya pemahaman atas lingkungan bisnis kita, apapun jenis bisnisnya.

Kenapa demikian? Kok harus seperti itu konsepnya dalam menjalankan bisnis tersebut?

Pemahaman atas bisnis ini membuat setiap kita sadar diri akan perubahan lingkungan bisnis dan pengaruhnya pada bisnis.

Pengaruh inilah yang menjadi critical point buat dipahami agar bisa memberikan repons terbaik buat bisnis.

Pemahaman untuk hal ini harus terse semakin mendalam.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Apa saja yang boleh diketahui karyawan dalam konteks strategi perusahaan?

Kelanjutan dari tulisan sebelumnya, timbul pertanyaan kepada saya. Apa saja yang boleh diketahui oleh karyawan sehubungan dengan strategi perusahaan?

Saya terkejut mendapatkan pertanyaam ini disampaikan oleh para entrepreneur.

Wajar saja sih pertanyaan itu timbul karena khawatir nanti semua info diketahhui karyawan, keunggulan perusahaan jadi hilang karena strateginya sudah diketahui banyak orang. Apalagi sampai di tangan pesaing.

Menurut saya, yang perlu diketahui mereka adalah hal yang bersifat umum saja.

Lalu, yang relevansi pada pekerjaan mereka masing-masing.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Apakah perlu karyawan mengetahui rencana strategis perusahaan?

Pertanyaan ini timbul ketika saya memberikan pelatihan kepada karyawan salah satu bumn.

Muncul pertama kali ketika saya menanyakan kondisi perusahaan mereka saat ini dan kedepan bagaimana?

Ini tidak bisa dijawab oleh para karyawan perusahaan tersebut. Sementara ingin mengejar performance yang terbaik.

Rasanya, hal ini terjadi kekurangan dalam konteks manajemen strategi perusahaan.

Sebaiknya karyawan mengetahui kondisi perusahaan saat ini, rencana kedepan, bagaimana mencapainya dan bagaimana peranan mereka dalam pencapaiannya.


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengukur portfolio bisnis

Salah satu kegiatan yang bersifat strategic adalah mengukur efektivitas portfolio bisnis.

Level ini dilakukan oleh para strategist dilevel corporate level yang secara umum, posisi mereka ada di holding company.

Itu adalah konsep nyata bagi setiap ahli strategis dalam perusahaan yamg memiliki subsidiary atau anak perusahaan.

Bagaimana caranya? Lihat produktivitas mereka masing-masing.

Kegiatan ini harus dihitung secara objektif oleh para ahli strategi di level corporate.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jelaskan strategi perusahaan kepada stakeholder

Adanya rencana manajemen untuk melakukan IPO di bursa efek adalah langkah strategis perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Akan tetapi, kenapa ini belum tersosialisasi dengan baik kepada stakeholder mereka?

Pertanyaamn timbul dalam diskusi dengan direktur utama salam satu bumn di Bandung.

Hal ini membuat saya terkejut karena ini adalah strategi korporat dan harus dipahami oleh setiap stakeholder mereka.

Disinilah kuncinya bahwa bumn tersebut harus punya strategi dalam mengkomunikasikan strategi mereka kepada para stakeholder
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategi itu... Unik

Pernyataan ini disampaikan oleh seorang anak binaan saya di gimb foundation ketika ketemu saya di luar kantor.

Kenapa unik? Tanya saya kepada beliau yang sudah mendapatkan banyak pelatihan dari berbagai institusi.

Uniknya karena harus berfikir, berfikir dan berfikir setiap saat...

Ha...ha... Ha... Jawaban pertama saya waktu itu. Kaget sekali dia mendengarnya.

Itulah strategi kata saya sambil tersenyum kepadanya. Tugas membuat strategi adalah tugas yang harus dikerjakan oleh seorang business owner, kata saya.tidak seperti kerjaan seorang staf
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pake perencanaan jangka panjang

Perncanaan yang bersifat jangka panjang adalah bagian utama dalam manajemen stratejik.

Inilah pelajaran berharga yang saya dapatkan dari kuliah selama ini. Benar sekali kalo didalami pemahaman dengan baik.

Jangka panjang adalah dimensi waktu oleh setiap manajer yang menjalankan fungsi stratejik.

Berapa lama jangka panjang tersebut adalah relevan dengan 10 tahun dari awal dibuatkan rencana tersebut.

Biasakanlah membuat rencana jangka panjang tersebut ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tujuan daripada strategi

Strategi dalam bisnis benar-benar harus dimiliki oleh setiap entrepreneur yang ingin sukses dalam bisnisnya.

Selalu saya katakan, kesuksesn tersebut adalah bagaimana bisnis tumbuh dan berkembang dalam kerangka sustainability.

Strategi akan membantu manajemen untuk mencapainya dalam dimensi waktu tertentu.

Oleh karena itu, strategi akan mengarahkan manajemen dan perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing.

Pada akhirnya, meningkatkan kinerja perusahaan itu sendiri.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Customer intimacy

Beberapa materi pelatihan yang pernah saya berikan kepada para entrepreneur di Bandung dan kota-kota lainnya.

Salah satu materi yang sangat penting adalah service excellence bagi internal dan external customer.

Menarik sekali memberikan pelatihan ini, akan tetapi, kita harus lihat konsepnya dulu dalam kerangka strategic management.

Ini menggambarkan bagaimana perusahaan ingin menciptakan customer intimacy kepada para konsumen mereka.

Menjalankan customer service harus dimulai oleh seluruh bagian di perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Asah terus berfikir stratejik kita

Berfikir stratejik kita hendaknya diasah terus demi ketajaman dalam analisis bisnis jangka panjang.

Bagaimana cara mengasahnya? Yang paling penting adalah terus melihat perubahan lingkungan bisnis.

Satu fakta yang tidak bisa ditolak adalah lingkungan selalu berubah dan pasti akan berpengaruh kepada bisnis kita.

Pengaruh ini yang harus dikelola dengan baik.

Jadi, asahlah ketajaman berfikir kita sebagai entrepreneur yang akan terus menumbuh kembangkan bisnisnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Umkm ngga butuh strategi...

Itulah pernyataan dari teman saya yang memiliki beberapa bisnis dan hampir semuanya berjalan seperti yang dia rencanakan.

Hmmm... Emang gitu? Ngga pake strategi dalam bisnisnya? Yang beneeeer... Kata saya sambil bercanda kepada beliau.

Coba ingat-ingat apa yang anda lakukan selama berbisnis.

Menentukan tujuan ngga? Iya... Katanya, analisis lingkungan ngga? Pesaing contoh nya? Iya... Katanya. Memilih cara dari banyak cara nggak? Iya katanya..

Dan banyak lagi yang lain dalam konteks beliau menggunakan strategi.

Inilah bukti bagaimana umkm pun harus menggunakan strategi dalam bisnisnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lakukan benchmarking...

Benchmarking atau yang dalam bahasa umumnya melakukan perbandingan kepada bisnis sejenis, adalah salah satu langkah dalam kerangka strategic management.

Kenapa hal ini menjadi sangat penting bagi seorang entrepreneur?

Hal ini sangat relevan dengan perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat.

Tidak ada yang sempurna dalam konteks manajemen bisnis suatu perusahaan.

Lakukan benchmarking kepada setiap bisnis kita tersebut, baik keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya manusia.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bisnis jangka panjang

Setiap entrepreneur yang menjalankan bisnis dituntut untuk bisa membentuk bisnisnya bisa long live dalam dimensi waktu.

Entrepreneur tersebut harus mampu membuat pola bisnis yang bertahan, tumbuh dan berkembang.

Dimensi waktu yang digunakan adalah sepuluh tahun.

kenapa sepuluh tahun dijadikan indikator?

Ini akan menggambarkan bagaimana business life cycle akan dilihat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Prediksi perubahan lingkungan....

Seperti yang sudah dibahas dalam banyak tulisan, kekuatan berfikir strategic adalah bagaimana memahami dan memprediksi perubahan lingkungan.

Lingkungan yang dimaksud adalah lingkungan bisnis dimana bisnis itu bergerak.

Prediksi perubahan loingkungan ini harus berdasarkan fakta dan menggunakan metode yang tepat agar didapatkan hasil yang efektif dan efisien.

Salah satu aspek yang digunakan adalah history data dari setiap lingkungan bisnis.

Data history ini akan membantu melihat tren perubahan lingkungan dan bisa memprediksi perubahan kedepannya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Proses manajemen stratejik

Setiap entrepreneur adalah ahli strategist yang harus membangun bisnis yang tumbuh dan berkembang dalam dimensi waktu yang berkelanjutan.

Oleh karena itu, entrepreneur tersebut harus bisa memahami proses manajemen stratejik.

Proses ini adalah sebagai siklus dari mulai analisis lingkungan bisnis, baik internal maupun eksternal.

Selanjutnya adalah merumuskan strategi, dari level corporate, business dan fungsional.

Tahap implementasi adalah tahap paling penting dalam proses manajemen stratejik.

Terakhir adalah mengevaluasi setiap implementasi strateji tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsisten dalam strategis

Semalam saya bertemu dengan direktur utama salah satu bumn di hotel savoy bandung dan ada satu pelajaran yang sangat berharga buat saya.

Pembelajaran dari beliau adalah berhubungan dengan bagaimana penerapan strategi dalam stau perusahaan.

Jelas sekali strategi pemasaran, keuangan, operasi dan sumber daya manusia adalah strategi fungsional.

Strategi fungsional ini harus sesuai dengan strategi bisnis yang terdiri dari lower cost, differentiation, focus lower cost dan focus differentiation.

Strategi bisnis ini harus disesuaikan dengan corporate level strategy yaitu stability, retrenchment, expantion dan combination.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Keunggulan bersaing umkm

Umkm adalah kelompok usaha yang sangat strategis posisinya saat ini ditengah perkembangan bisnis di negara ini.

Saya kaget ketika seorang pelaku umkm hanya bisa menyampaikan bahwa mereka berbisnis untuk survive.

Asli, kaget sekali mendengarnya waktu itu, ibu tersebut sangat pesimis dengan bisnis dia.

Sebetulnya, ketika melihat bisnisnya, saya merasakan bagaimana mereka memiliki potensi untuk dikembangkan.

Akan tetapi, potensi tersebut belum digali dan dimanfaatkan bagi keunggulan bersaing mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir dengan melihat kondisi internal bisnis

Internal bisnis sangat menentukan strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan berupa ekspansi, stability, retrenchment yang akan dipilih.

Internal bisnis ini berhubungan dengan pemasaran, keuangan, operasi dan sumberdaya manusia perusahaan.

Hal lainnya adalah struktur organisasi yang dimiliki oleh perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis mereka.

Aspek lainnya adalah budaya perusahaan yang ada dan dipahami, dihayati dan diimplementasikan oleh perusahaan.

Yang terakhir adalah fasilitas dan sistem manajemen perusahaan yang berlaku
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mulailah berfikir dari akhir

Sebagai seorang strategist yang juga termasuk seorang entrepreneur yang menjalankan bisnis mereka, dituntut untuk berfikir dari akhir.

Pola fikir ini seringkali bertentangan dengan habit atau kebiasaan para entrepreneur tersebut.

Berfikir dari akhir ini akan mengguide setiap entrepreneur dalam menyusun berbagai program dalam perusahaan.

Kejelasan tujuan akhir ini menjadi jelas nantinya bagi kontribusi setiap perspektif dalam bisnis tersebut.

Jadikanlah berfikir dari akhir tersebut menjadi habit kita dalam menjalankan bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengisi preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Rencana bisnis

Rencana bisnis sangat penting bagi kinerja bisnis saat ini, jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

Rencana bisnis ini menyangkut apa yang akan dilakukan oleh bisnis ataupun manajer perusahaan.

Demikian juga dengan seorang entrepreneur yang ingin menumbuh kembangkan usaha mereka.

Rencana bisnis ini dalam dimensi waktu sangat berhubungan dengan rencana dalam satu tahun, tiga tahun dan lima tahun.

Ketetapan seorang entrepreneur dalam rencana bisnis ini akan mampu membuat bisnis berjangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kekuatan strategic thinking seorang entrepreneur

Sharing dengan para entrepreneur hari ini benar-benar menyenangkan ditengah tugas memberikan materi kepada mereka.

Hal ini berhubungan dengan kerangka berfikir strategic bagi setiap entrepreneur yang menjalankan bisnis setiap saat.

Penjelasan strategic thinking dapat dengan mudah dicerna oleh mereka dalam konteks bisnis mereka.

Kekuatan berfikir ini terlihat dari penjelasan mereka pada isu-isu yang relevan dengan bisnis dan strategi mereka dalam bisnis.

kedepannya, dengan berfikir strategis, akan mampu membuat mereka kuat dalam bisnis.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Uncertainty dalam lingkungan bisnis

Karakter lingkungan yang bersifat uncertainty harus menjadi perhatian seorang entrepreneur saat ini dalam melihat lingkungan bisnis.

Uncertainty menggambarkan bagaimana ketidakpastian dalam lingkungan bisnis tersebut.

Ketidakpastian ini membuat perubahan lingkungan bisnis tersebut sangat berpengaruh pada bisnis yang dijalankan.

Uncertainty ini harus benar-benar bisa dipahami dan diantisipasi oleh para entrepreneur.

Kepedulian manajemen dan entrepreneur pada uncertainty lingkungan bisnis ini akan bisa mengantisipasi perubahannya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkunag perusahaan itu unpredictable

Unpredictable... Itu saya rasa kata-kata yang dapat diberikan sehubungan dengan banjir dijakarta sejak beberapa hari yang lalu.

Siapa yang bisa menduga kejadian atau musibah ini bisa terjadi dalam sebuah kota besar, yang namanya jakarta.

Unpredictable inilah yang harus dipahami oleh setiap entrepreneur dan manajer dalam lingkungan bisnisnya.

Bagaimana caranya? Sebenarnya, bukan berarti tidak bisa diprediksi yang menjadi masalah utamanya,

Yang utama menurut saya adalah bagaimana mempersiapkan diri atau bisnis untuk menghadapai lingkungan yang unpredictable tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lingkungan perusahaan

Dalam bahasan bisnis dengan para entrepreneur di makasar, saya mendapatkan pelajaran yang sangat berharga menyangkut lingkungan perusahaan.

Lingkungan perusahaan yang selama ini dibahas, benar-benar memberikan dampak bagi manajemen dalam mengambil keputusan stratejik saat ini dan kedepannya.

Lingkungan perusahaan ini memiliki karakteristik yang unik dan selalu berubah setiap saat.

Karakteristik lingkungan perusahaan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu uncontrollable.

Sifat uncontrollable ini berhubungan dengan bagaimana lingkungan bisnis tidak bisa dikelola sepenuhnya oleh manajemen perusahaan.

Karakteristik lannya adalah unpredictible dan uncertainty.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir stratejik dan manajemen resiko

Dalam bahasan manajemen resiko, saya dituntut untuk berfikir stratejik agar dapat memahami dengan baik.

Dalam konteks ini, terdapat konteks uncertainty dalam resiko ini dan hubungannya dengan manajemen stratejik sangat penting sekali.

Kenapa demikian? Kenapa harus begitu?

Betul sekali bahwa dalam manajemen resiko, uncertainty nya berasal dari lingkungan bisnis, yang terdiri dari eksternal dan internal.

Sementara, lingkungan bisnis ini adalah relevan dengan manajemen stratejik tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Setiap karyawan harus dikomunikasikan

Setiap keputusan strategis perusahaan akan berdampak pada perusahaan secara keseluruhan untuk jangka panjang di dalam perusahaan kita.

Keputusan strategis ini sangat ditentukan dan dipengaruhi oleh bagaimana karyawan menjalankannya.

Kegagalan dalam menjalankan tentu menjadi tidak berpengaruh pada outcome yang diharapkan oleh manejemen perusahaan.

Sebelumnya, tentu akan diawali oleh komunikasi keputusan strategis tersebut kepada para karyawan kita tersebut.

Jadi, komunikasikan dengan baik kepada mereka
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perubahan membuat strategi juga berubah

Strategi perusahaan sangat ditentukan oleh perubahan lingkungan bisnis setiap saat. Baik perubahan lingkungan internal maupun eksternal.

Strategi akan disesuaikan seiring perubahan lingkungan itu agar bisnis tetap on the tract dalam rangka mencapai tujuannya.

Perubahan yang sangat cepat digerakkan oleh banyak faktor yang saling berhubungan dan membuat perubahan itu menjadi sangat ekstrim.

Kenalilah setiap perubahan agar bisa diantisipasi dan membuat pilihan terbaik atas setiap aktivitas meminimalisir dampaknya.

Hal ini menjadi sangat penting demi keberlangsungan bisnis kita dijangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jeli melihat perubahan lingkungan

Kejelian melihat perubahan lingkungan dari aspek perilaku agen perusahaan harus ada di benak para entrepreneur sejati dan yang sukses dalam bisnisnya.

Agen adalah salah satu lingkungan eksternal perusahaan dan memiliki hubungan kuat dengan perusahaan para entrepreneur.

Masalah yang sering timbul adalah ketika mereka mewakiliki perusahaan akan tetapi masih lepas dalam konteks ikatan dengan perusahaan.

Hal ini akan berdampak pada kualitas kinerja mereka bagi perusahaan kita sendiri.

Kejelian dalam melihat mereka sangat dibutuhkan oleh perusahaan demi produktivitas mereka kepada perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hitung banget pengaruh lingkungan eksternal bagi perusahaan

Kejadian yang dihadapi anak binaan saya dalam konteks pengurusan visa bagi jamaah beliau, benar-benar memberikan pemahaman bagaimana berfikir stratejik harus dimiliki oleh seorang entrepreneur.

Masalahnya adalah adanya ketergantungan atau dependensi pihak luar kepada perusahaan dimana kita beroperasi.

Ketergantungan ini wajar karena kita berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.

Akan tetapi, jangan terjadi ketergantungan yang sangat tinggi sehingga membuat mereka menjadi dominan kepada bisnis kita.

Oleh karena itu, bangunlah hubungan yang saling ketergantungan kepada mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kesalahan berfikir strategis

Pelajaran berharga yang saya dapatkan ketika ada salah seorang entrepreneur yang salah dalam berfikir strategis bagi perusahaan beliau.

Dalam konteks seorang entrepreneur, nama baik adalah our main asset untuk digunakan dalam upaya menumbuhkembangkan bisnis mereka.

Ini terjadi ketika beliau ikut organisasi dan ada kewajiban pertiga bulanan yang harus dipenuhi oleh setiap anggota organisasi.

Namun demikian, apakah karena lupa ataupun hal lain, dimana saya tidak bermaksud untuk menjustifikasi kondisi tersebut, memberikan dampak negatif bagi diri dia sendiri.

Kok segitu saja nggak bisa penuhi sih...huh, dasar. Katanya entrepreneur sukses, bayar segitu saja ngga mau..

Itulah persepsi yang timbul di benak orang lain yang nota bene adalah konsumen beliau...hmmm... Inilah kesalahan dalam berfikir strategis...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tetap berfikir jangka pendek, menengah dan panjang

Kemaren saya bertemu dengan salah seorang anak binaan saya yang berbisnis dan Alhamdulillah, sudah jauh lebih baik daripada sebelum saya coach.

Pelajaran yang selalu saya tekankan kepada beliau adalah masalah konsep berfikir dalam menjalankan bisnis yang beliau geluti.

Berfikir strategis adalah tuntutan dan harus dijalankan demi bisnis yang profitable, mensejahterakan lingkungan dan masyarakat dan sustainable.

Konsep berfikir yang harus dimiliki adalah berfikir jangka pendek, demi jalannya perusahaan setiap hari. Day to day operation perusahaan harus bisa berjalan.

Kedua adalah berfikir jangka menengah, dimana harus berfikir 1-3 tahun kedepan untuk usaha yang dijalankan.

Ketiga adalah berfikir jangka panjang demi keberlangsungan perusahaan nantinya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan sampai salah karena tidak tahu...

Kondisi ini dihadapi oleh seorang teman yang berbisnis jasa di Kota Bandung dengan omzet yang lumayan besar setiap bulan.

Masalah yang dihadapi adalah berhubungan dengan regulasi pemerintah dalam hal legalitas badan usaha.

Sebagai seorang entrepreneur, beliau asik-asik saja membangun bisnis tersebut dan merasa tidak ada masalah sekalipun.

Akan tetapi, ada panggilan dari kelurahan yang berhubungan dengan ijin usaha gangguan yang belum dimiliki. Waduh, kok bisa?

Saya tanya kenapa? Dan jawabnya karena tidak tahu. Nah lho... Dampaknya negatif sekali ke usaha beliau.

Hati-hati dengan kondisi seperti ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perubahan karena kebijakan pemerintah

Kebijakan pemerintah adalah salah satu faktor lingkungan eksternal yang harus diperhatikan oleh setiap strategist dalam perusahaan dimana kita berada. Apalagi bagi seorang entrepreneur.

Kebijakan pemerintah menyangkut upah minimum regional atau yang lebih dikenal dengan umr adalah salah satunya.

Dalam forum diskusi hipmi jabar via bbm grup terasa sekali bagaimana dampak dari kebijakan kenaikan gaji karyawan bagi para pengusaha muda di jawa barat.

Perlu kita sadari bahwa gaji karyawan memang salah satu faktor utama dalam struktur biaya yang ada diperusahaan.

Kebijakan pemerintah benar-benar berpengaruh kepada perusahaan karena kebijakan pemerintah ini adalah salah satu lingkungan eksternal perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengukur kekuatan sendiri...

Dulu, setiap orang bermimpi menjadi presiden dan pertanyaan ini menjadi sangat populer. Kenapa ingin jadi presiden? Tentu yang dimaksud disini adalah menjadi presiden, kepala negara sebagai cita-citanya.

Akan tetapi, tahukah kita bahwa presiden negara itu hanya satu di setiap negara? Benar nggak sih? Ha2...

Iya lah... Jadi, kalo ada 230 jutaan lebih masyarakat indonesia mimpi jadi presiden, hany satu yang terpilih, sisanya?...

Cerita singkat diatas hanya ilustrasi bagaimana seringkali orang hanya bermimpi untuk sukses dalam segala hal, khususnya bisnis.

Akan tetapi, lupa melakukan analisis pada diri sendiri. Artinya tidak memperhatikan kekuatan diri sendiri.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Selalu berfikir strategis dalam perusahaan...

Seorang entrepreneur ataupun manajer adalah tiang keberlanjutan suatu bisnis atau perusahaan yang ada saat ini dan masa depan.

Keberlanjutan atau sustainability adalah tuntutan dari setiap perusahaan yang dicari oleh para pemegang saham.

Lalu, apa masalahnya pak meriza? Atau masalah bagi loe merz? Tanya teman saya.

Sebagai business owner atau saya mewakili para business owner, yes... Itulah jawaban saya.

Hal ini berhubungan dengan aset, baik uang, tenaga, fikiran, waktu, bahan baku dan lain-lain yang sudah saya tanamkan dalam perusahaan tersebut.

Hal mendasar yang harus dipahami adalah bahwa setiap entrepreneur dan manajer harus berfikir bagaimana perusahaan ini sustain melalui berfikir strategis setiap saat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Evaluasi strategi bisnis yuk...

Strategi pada dasarnya adalah bagaimana mengambil pilihan dari banyak pilihan untuk mencapai value yang optimal bagi perusahaan.

Strategi bisnis yang ada di perusahaan yaitu differensiasi, cost leadership, focus differensiasi, focus cost leadership adalah pilihan-pilihan yang dapat diambil.

Akan tetapi, perlu dipahami bahwa bisnis itu berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah dan berpengaruh pada bisnis.

Evaluasi atas setiap strategi yang dipilih adalah wajib dilakukan oleh kita selaku entrepreneur tersebut.

Evaluasi ini dengan melihat kinerja perusahaan kita dari aspek keuangan, pemasaran, proses bisnis dan sumber daya manusia.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

kuliah terakhir kelas manajemen stratejik...

Hari ini adalah hari terakhir kuliah di program doktor manajemen di unpad dengan mata kuliah kognisi manajemen stratejik.

Pembelajaran yang telah diberikan, tepat satu tahun ini benar-benar memberikan knowledge yang sangat berharga dalam rangka bagaimana pentingnya berfikir stratejik demi tumbuh berkembangnya perusahaan.

Hal ini sejalan dengan tujuan perusahaan yaitu profit, people dan planet dalam kerangka waktu yang panjang dimana sustainability adalah tujuan akhirnya.

Pengetahuan ini memberikan arah pada pencapaian tujuan tersebut dan bekal dalam implementasinya.

Sebagai mahasiswa, perlu berterimakasih kepada para dosen.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berfikir bisnis 10 tahun kedepan

Setiap entrepreneur ataupun manajer tentu berharap bisnis yang dijalankan dapat bertahan lama dalam dimensi waktu yang tidak ditentukan.

Keinginan ini boleh-boleh saja karena siapa yang melarang keinginan tersebut? Ha2... Dasar ni pa meriza, kata anak coaching saya.

Namun demikian, seringkali keinginan hanya tinggal keinginan yang tidak memiliki landasan yang kuat sehingga capainnya juga menjadi tidak jelas. Istilah teman saya, GJ...

Apa yang harus difikirkan adalah bagaimana bisnis saya 10 tahun kedepan? Angka 10 tahun adalah bersifat simbolik saja dan bukannya keharusan.

Maknanya adalah bagaimana membuat bisnis tersebut mampu tumbung dan berkembang untuk jangka panjang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Terus melihat perubahan lingkungan

Lingkungan bisnis, baik yang internal maupun eksternal adalah sesuatu yang tidak bisa dilepaskan dari bisnis itu sendiri. Tidak bisa disalahkan karena itu adalah given dari apa yang ada di bisnis itu sendiri. 

Salah satu karakteristik dari bisnis itu adalah lingkungan tersebut selalu berubah yang pasti akan berdampak kepada bisnis itu sendiri. Perubahan ini tidak bisa dielakkan ataupun diberhentikan oleh pelaku bisnis itu sendiri. 

Perubahan lingkungan bisnis ini sangat relevan dengan peubahan bisnis kita sendiri dan tentunya, bisnis kita juga terus berubah setiap saat. 

Hanya, ada suatu kondisi yang harus dipahami bahwa perubahan tersebut bisa memberikan manfaat bagi perusahaan berupa peluang yang dapat digunakan untuk mengembangkan usaha kedepannya dan memberikan optimal profit bagi perusahaan.

Oleh karena itu, sebagai strategist dalam perusahaan, teruslah melihat perubahan lingkungan bisnis tersebut. 

Konsep dasar dalam strategic management

Strategic management yang menjadi dasar dalam pemahaman saya sebagai mahasiswa membuat saya harus mendalami konsep transformasi.

Konsep transformasi atau perubahan dalam manajemen adalah hal yang mendasar bagi seorang manajer ataupun entrepreneur ketika mereka berperan sebagai strategist.

Kenapa harus mendalami transformasi? Dalam konteks bisnis yang selalu berada dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah, kondisi inilah yang menuntut perusahaan harus selalu siap untuk berubah.

Transformasi yang dimaksud bukan hanya untuk berubah karena dipaksa oleh lingkungan, akan tetapi karena benar-benar diantisipasi oleh para manajer atau entrepreneur itu sendiri.

Kemampuan untuk menganalisis lingkungan internal ataupun eksternal adalah awal konsep strategic management.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Transformasi perusahaan

Transformasi perusahaan dalam konteks manajemen stratejik adalah adalah hal yang mendasar yang harus dipahami.

Membaca salah satu artikel dalam www.swa.co.id tentang transformasi hotel sahid yang membuat perusahaan ini menjadi lebih baik dengan indikator kinerja perusahaan tersebut.

Berbicara masalah transformasi ini menjadi fondasi dalam bahasan manajemen stratejik tersebut. Bahasan ini adalah hasil analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal.

Memahami konsep transformasi adalah perubahan dalam manajemen perusahaan yang selama ini dalam kajian manajemen stratejik tersebut.

Pelajaran dari artikel ini adalah sebagai mahasiswa manajemen stratejik harus memahami transformasi tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Individual banking

Dalam salah satu tulisan di majalah swa dengan portalnya www.swa.co.I'd memberikan paparan tentang bank bca yang membuka kantor cabang utama disalah satu kota di jakarta, mengingatkan saya dengan konsep dalam strategic management.

Konsep itu adalah customer intimacy dalam pilihan strategi oleh manajemen perusahaan ataupun strategist dalam perusahaan.

Individual banking dimaksudkan bagaimana bca memberikan layanan yang optimal kepada para nasabahnya dan tentu saja menjadi tool bagi bank ini buat memenangkan persaingan.

Dengan indidual banking, manajemen bisa memahami kebutuhan konsumen dengan baik dan memberikan layanan yang tepat.

Customer intimacy jadi senjata dalam persaingan antar bank di dunia ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Superior business value

Superior business value atau yang lebih dikenal dengan sbv adalah acuan yang harus menjadi perhatian bagi setiap business owner dan ataupun manajer.

Superior business value ini adalah bagaimana suatu bisnis memberikan nilai yang lebih baik dibandingkan dengan para pesaing dalam menjalankan bisnis mereka.

Superior business value dapat menjadi competitive advantage dalam memenangkan persaingan dalam industri dimana mereka berada.

Keberhasilan perusahaan yang mampu memberikan superior business value juga bisa mempertahankan keberlangsungan bisnisnya dimasa datang.

Perusahaan tersebut mampu menorehkan sustainability dalam bisnis mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®