Apa saja yang boleh diketahui karyawan dalam konteks strategi perusahaan?

Kelanjutan dari tulisan sebelumnya, timbul pertanyaan kepada saya. Apa saja yang boleh diketahui oleh karyawan sehubungan dengan strategi perusahaan?

Saya terkejut mendapatkan pertanyaam ini disampaikan oleh para entrepreneur.

Wajar saja sih pertanyaan itu timbul karena khawatir nanti semua info diketahhui karyawan, keunggulan perusahaan jadi hilang karena strateginya sudah diketahui banyak orang. Apalagi sampai di tangan pesaing.

Menurut saya, yang perlu diketahui mereka adalah hal yang bersifat umum saja.

Lalu, yang relevansi pada pekerjaan mereka masing-masing.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Apakah perlu karyawan mengetahui rencana strategis perusahaan?

Pertanyaan ini timbul ketika saya memberikan pelatihan kepada karyawan salah satu bumn.

Muncul pertama kali ketika saya menanyakan kondisi perusahaan mereka saat ini dan kedepan bagaimana?

Ini tidak bisa dijawab oleh para karyawan perusahaan tersebut. Sementara ingin mengejar performance yang terbaik.

Rasanya, hal ini terjadi kekurangan dalam konteks manajemen strategi perusahaan.

Sebaiknya karyawan mengetahui kondisi perusahaan saat ini, rencana kedepan, bagaimana mencapainya dan bagaimana peranan mereka dalam pencapaiannya.


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengukur portfolio bisnis

Salah satu kegiatan yang bersifat strategic adalah mengukur efektivitas portfolio bisnis.

Level ini dilakukan oleh para strategist dilevel corporate level yang secara umum, posisi mereka ada di holding company.

Itu adalah konsep nyata bagi setiap ahli strategis dalam perusahaan yamg memiliki subsidiary atau anak perusahaan.

Bagaimana caranya? Lihat produktivitas mereka masing-masing.

Kegiatan ini harus dihitung secara objektif oleh para ahli strategi di level corporate.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jelaskan strategi perusahaan kepada stakeholder

Adanya rencana manajemen untuk melakukan IPO di bursa efek adalah langkah strategis perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Akan tetapi, kenapa ini belum tersosialisasi dengan baik kepada stakeholder mereka?

Pertanyaamn timbul dalam diskusi dengan direktur utama salam satu bumn di Bandung.

Hal ini membuat saya terkejut karena ini adalah strategi korporat dan harus dipahami oleh setiap stakeholder mereka.

Disinilah kuncinya bahwa bumn tersebut harus punya strategi dalam mengkomunikasikan strategi mereka kepada para stakeholder
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Strategi itu... Unik

Pernyataan ini disampaikan oleh seorang anak binaan saya di gimb foundation ketika ketemu saya di luar kantor.

Kenapa unik? Tanya saya kepada beliau yang sudah mendapatkan banyak pelatihan dari berbagai institusi.

Uniknya karena harus berfikir, berfikir dan berfikir setiap saat...

Ha...ha... Ha... Jawaban pertama saya waktu itu. Kaget sekali dia mendengarnya.

Itulah strategi kata saya sambil tersenyum kepadanya. Tugas membuat strategi adalah tugas yang harus dikerjakan oleh seorang business owner, kata saya.tidak seperti kerjaan seorang staf
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pake perencanaan jangka panjang

Perncanaan yang bersifat jangka panjang adalah bagian utama dalam manajemen stratejik.

Inilah pelajaran berharga yang saya dapatkan dari kuliah selama ini. Benar sekali kalo didalami pemahaman dengan baik.

Jangka panjang adalah dimensi waktu oleh setiap manajer yang menjalankan fungsi stratejik.

Berapa lama jangka panjang tersebut adalah relevan dengan 10 tahun dari awal dibuatkan rencana tersebut.

Biasakanlah membuat rencana jangka panjang tersebut ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tujuan daripada strategi

Strategi dalam bisnis benar-benar harus dimiliki oleh setiap entrepreneur yang ingin sukses dalam bisnisnya.

Selalu saya katakan, kesuksesn tersebut adalah bagaimana bisnis tumbuh dan berkembang dalam kerangka sustainability.

Strategi akan membantu manajemen untuk mencapainya dalam dimensi waktu tertentu.

Oleh karena itu, strategi akan mengarahkan manajemen dan perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing.

Pada akhirnya, meningkatkan kinerja perusahaan itu sendiri.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Customer intimacy

Beberapa materi pelatihan yang pernah saya berikan kepada para entrepreneur di Bandung dan kota-kota lainnya.

Salah satu materi yang sangat penting adalah service excellence bagi internal dan external customer.

Menarik sekali memberikan pelatihan ini, akan tetapi, kita harus lihat konsepnya dulu dalam kerangka strategic management.

Ini menggambarkan bagaimana perusahaan ingin menciptakan customer intimacy kepada para konsumen mereka.

Menjalankan customer service harus dimulai oleh seluruh bagian di perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Asah terus berfikir stratejik kita

Berfikir stratejik kita hendaknya diasah terus demi ketajaman dalam analisis bisnis jangka panjang.

Bagaimana cara mengasahnya? Yang paling penting adalah terus melihat perubahan lingkungan bisnis.

Satu fakta yang tidak bisa ditolak adalah lingkungan selalu berubah dan pasti akan berpengaruh kepada bisnis kita.

Pengaruh ini yang harus dikelola dengan baik.

Jadi, asahlah ketajaman berfikir kita sebagai entrepreneur yang akan terus menumbuh kembangkan bisnisnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Umkm ngga butuh strategi...

Itulah pernyataan dari teman saya yang memiliki beberapa bisnis dan hampir semuanya berjalan seperti yang dia rencanakan.

Hmmm... Emang gitu? Ngga pake strategi dalam bisnisnya? Yang beneeeer... Kata saya sambil bercanda kepada beliau.

Coba ingat-ingat apa yang anda lakukan selama berbisnis.

Menentukan tujuan ngga? Iya... Katanya, analisis lingkungan ngga? Pesaing contoh nya? Iya... Katanya. Memilih cara dari banyak cara nggak? Iya katanya..

Dan banyak lagi yang lain dalam konteks beliau menggunakan strategi.

Inilah bukti bagaimana umkm pun harus menggunakan strategi dalam bisnisnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Lakukan benchmarking...

Benchmarking atau yang dalam bahasa umumnya melakukan perbandingan kepada bisnis sejenis, adalah salah satu langkah dalam kerangka strategic management.

Kenapa hal ini menjadi sangat penting bagi seorang entrepreneur?

Hal ini sangat relevan dengan perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat.

Tidak ada yang sempurna dalam konteks manajemen bisnis suatu perusahaan.

Lakukan benchmarking kepada setiap bisnis kita tersebut, baik keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya manusia.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bisnis jangka panjang

Setiap entrepreneur yang menjalankan bisnis dituntut untuk bisa membentuk bisnisnya bisa long live dalam dimensi waktu.

Entrepreneur tersebut harus mampu membuat pola bisnis yang bertahan, tumbuh dan berkembang.

Dimensi waktu yang digunakan adalah sepuluh tahun.

kenapa sepuluh tahun dijadikan indikator?

Ini akan menggambarkan bagaimana business life cycle akan dilihat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Prediksi perubahan lingkungan....

Seperti yang sudah dibahas dalam banyak tulisan, kekuatan berfikir strategic adalah bagaimana memahami dan memprediksi perubahan lingkungan.

Lingkungan yang dimaksud adalah lingkungan bisnis dimana bisnis itu bergerak.

Prediksi perubahan loingkungan ini harus berdasarkan fakta dan menggunakan metode yang tepat agar didapatkan hasil yang efektif dan efisien.

Salah satu aspek yang digunakan adalah history data dari setiap lingkungan bisnis.

Data history ini akan membantu melihat tren perubahan lingkungan dan bisa memprediksi perubahan kedepannya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Proses manajemen stratejik

Setiap entrepreneur adalah ahli strategist yang harus membangun bisnis yang tumbuh dan berkembang dalam dimensi waktu yang berkelanjutan.

Oleh karena itu, entrepreneur tersebut harus bisa memahami proses manajemen stratejik.

Proses ini adalah sebagai siklus dari mulai analisis lingkungan bisnis, baik internal maupun eksternal.

Selanjutnya adalah merumuskan strategi, dari level corporate, business dan fungsional.

Tahap implementasi adalah tahap paling penting dalam proses manajemen stratejik.

Terakhir adalah mengevaluasi setiap implementasi strateji tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsisten dalam strategis

Semalam saya bertemu dengan direktur utama salah satu bumn di hotel savoy bandung dan ada satu pelajaran yang sangat berharga buat saya.

Pembelajaran dari beliau adalah berhubungan dengan bagaimana penerapan strategi dalam stau perusahaan.

Jelas sekali strategi pemasaran, keuangan, operasi dan sumber daya manusia adalah strategi fungsional.

Strategi fungsional ini harus sesuai dengan strategi bisnis yang terdiri dari lower cost, differentiation, focus lower cost dan focus differentiation.

Strategi bisnis ini harus disesuaikan dengan corporate level strategy yaitu stability, retrenchment, expantion dan combination.

Powered by Telkomsel BlackBerry®